12月30日、31日，我公司成功举办了2023年度复盘暨2024年度规划会议，参加本次会议的有蓝波总经理攀峰、销售总监小小及各部门管理者，特邀标杆周双英老师为会议主持并做出指导！
本次会议对过去一年的战略执行进行了全面的回顾和总结，及时发现问题、补齐推进短板，同时为下一年度各部门工作方向与策略计划做出规划。
各小组积极讨论制定2024年度计划、目标分解
会上，各部门负责人重点介绍了部门工作进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划。
与会人员就这些问题进行了深入的讨论和交流，共同探讨了解决问题的办法和措施。
公司总经理攀峰在认真听取各部门汇报后，并发表重要讲话进行工作动员和下一年度重点工作部署。
会上，总经理攀峰对2023年度公司业绩目标销售额的突破给予了肯定，这是公司全体员工共同努力拼搏的结果。他还指出各管理者在工作上应更简单高效，主导决策者，需思考如何优化流程、统筹分工、提高效率。参与制定者，要学习顶层的规划思路，掌握制定的流程方法，以备未来职场升跃的不时之需。
过去决定现在,当下成就未来。面对2024年新的机遇和挑战，我们的目标是奔向2个亿，2024年的征程已然开启，激昂奋进的号角也已经吹响。我相信在总经理攀峰的带领下蓝波人将激发创新潜力，开拓新思路，把握新机遇，创造新成果，为2024的目标放手一搏
